Организация процесса производства с учетом требований по безопасности сотрудников; Планирование производства на основе заявки бизнеса. Внедрение европейских стандартов культуры производства 5S; Внедрение методов бережливого производства (Lean Production); Внедрение методов повышения эффективности использования оборудования (ОЕЕ); Создание эффективной производственной команды; Реализация проектов по расширению производства. Релевантные KPI Выполнение плана поставок в соответствии с утвержденными требованиями заказчика (бизнеса); Выполнение производственного плана; Достижение показателей по качеству; Поддержание релевантного уровня запаса НЗП. Снижение себестоимости продукции (сокращение производственных затрат, повышение производительности труда). |